Работники «Краснодонугля» генерируют позитивные идеи

В «Краснодонугле» Группы Метинвест в рамках проекта непрерывных операционных улучшений стартовала система подачи предложений. Об этом пишет газета «Шахтер Краснодона».

Система направлена на поощрение инициативы сотрудников и их вклада в сокращение потерь на любом производственном участке. Полезные предложения могут касаться любой сферы: производства, охраны труда, охраны окружающей среды и здоровья, улучшения условий труда.

«Сотрудники «Краснодонугля» заинтересованы, чтобы в компании постоянно происходили позитивные изменения. Цель программы именно так и позиционируется - сформировать условия для постоянной генерации позитивных идей, помочь каждому реализовать творческий потенциал. Со стартом системы подачи предложений, сотрудники смогут лично влиять на улучшения, - отметил начальник отдела непрерывного совершенствования «Краснодонугля» Вячеслав Тосаков.

На первом уровне инициативу рассмотрит комитет структурного подразделения, в котором работает автор предложения. Идея сразу же может быть реализована, если признана эффективной и не требует материальных вложений.

Если внедрение предложения потребует больших затрат или от реализации идеи ожидается значительный экономический эффект, то предложение рассматривается на следующем уровне – комитетом «Краснодонугля».

Денежное вознаграждение автор получает сразу же после принятия предложения на первом уровне - комитетом структурного подразделения. Сумма вознаграждения за предложение без ощутимого экономического эффекта составит 50 гривен.

Безусловно, размер вознаграждения зависит от степени влияния на улучшение производственного процесса. Автору идеи с экономическим эффектом выплачивается сумма в размере от 200 до 500 гривен. Автор идеи со значительным годовым эффектом (в случае реального достижения эффекта) выплачивается 5% от годового экономического эффекта.

Напомним, проект непрерывных операционных улучшений стартовал в «Краснодонугле» в прошлом году сначала на двух пилотных шахтах. Потом опыт был распространен на все структурные подразделения компании. Со второго полугодия прошлого года на многих участках стал внедряться один из инструментов проекта - «5С».