Архів новин
17 Квітня 2018
IV Пленум Днепропетровской территориальной организации Профсоюза принял решение потребовать повышения заработной п
Днепропетровская территориальная организация Профсоюза работников угольной промышленности Украины потребовала от администрации «ДТЭК Энерго» и ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» повысить с 1 апреля 2018 года шахтёрские оклады не менее, чем на 25 процентов. Такое решение принял IV Пленум ДТО ПРУП, который состоялся 11 апреля.
В работе Пленума приняли участие 258 человек, в том числе Председатель ЦК Профсоюза работников угольной промышленности Украины Виктор Турманов, председатель Днепропетровского областного объединения Профсоюзов Виталий Дубиль, первый заместитель директора Дирекции по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» Александр Вивчаренко, генеральный директор ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» Сергей Воронин, руководители шахтоуправлений.
В докладе, с которым выступил председатель Днепропетровской территориальной организации ПРУП Сергей Юнак, проанализирована непростая ситуация, которая сложилась в регионе Западный Донбасс. Ни для кого не секрет, что в настоящее время именно «Павлоградуголь» в значительной степени обеспечивает энергетическую безопасность Украины. В 2017 году трудовой коллектив добился рекордных производственных показателей, подняв на-гора более 20 млн. тонн угля.
Однако на сегодняшний день реалии таковы, что мы рискуем потерять высококлассный трудовой коллектив, который складывался годами и десятилетиями. Престижность шахтёрского труда упала, в поисках более достойного заработка люди уезжают за рубеж, и впервые за всю историю Западного Донбасса на шахтах ощущается острый кадровый голод.
Это объясняется недостаточно грамотным подходом руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и Бизнес-блока к подготовке кадрового резерва, созданию оптимальных условий работы, рациональному нормированию трудовой деятельности и, главное – оплате труда.
Нельзя не признать, что сегодня шахтёрские заработки ни в коей мере не соответствуют тому вкладу, который горняки вносят в обеспечение угледобычи и проходки. На фоне инфляции и резкого подорожания цен на товары первой необходимости, коммунальные, транспортные и другие услуги шахтёры просто не в состоянии прокормить свои семьи, дать детям образование, обеспечить близким своевременное и качественное лечение.
Вот уже несколько лет Днепропетровская территориальная организация Профсоюза работников угольной промышленности настаивает на сохранении производственного потенциала и справедливой оплате труда шахтеров. Однако переговорный процесс с администрацией то и дело заходит в тупик.
Доклад председателя Днепропетровской территориальной организации Профсоюза работников угольной промышленности Украины Сергея ЮНАКА
УВАЖАЕМЫЕ ДЕЛЕГАТЫ И ПРИГЛАШЕННЫЕ ПЛЕНУМА!
Постараемся установить причинно-следственную связь событий, происходящих в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за последние годы, для того, чтобы сделать правильные выводы и определиться с дальнейшими действиями профсоюза и трудового коллектива.
Анализируя за прошедший год социально-экономическую ситуацию в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и в Западном Донбассе в целом, наша профсоюзная организация отмечает, что трудовой коллектив угольной компании добился рекордных производственных показателей в Украине, добыв более 20 миллионов тонн угля и достигнув производительности труда 113,4 тонн/месяц на одного работающего, (спасибо всем руководителям, работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за высокий профессионализм, самоотверженность и преданность Западному Донбассу), но при этом наши работники и их семьи стали жить ещё беднее.
ПОВЫШЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Бизнес, используя дешёвую рабочую силу, в очередной раз получил прибыль от работы трудового коллектива «Павлоградугля». При этом менеджмент, также в очередной раз, начиная с 2015 года, проигнорировал предложения и требования работников о повышении должностных окладов всем трудящимся не менее, чем на 25%.
Всё это происходит на фоне государственной политики по уничтожению промышленности и угольной отрасли в Украине.
Из года в год профсоюз угольщиков Западного Донбасса настойчиво и аргументированно доказывает и требует от руководства угольного бизнес-блока, руководства ООО «ДТЭК Энерго» сохранения производственного потенциала наших работников, справедливой заработной платы трудящимся компании. Были проведены многочисленные встречи, совещания, Президиумы, заседания рабочей группы по заработной плате с участием менеджеров ООО «ДТЭК Энерго» по вопросам текучести кадров, оплаты труда проходчиков, всех вспомогательных участков и служб шахт, в филиалах «Павлоградская Автобаза», «Павлоградпогрузтранс», ЦОФ «Павлоградская», «Павлоградское Энергопредприятие», УМТС, ПРУВОКС, где разница в заработной плате среди аналогичных профессий в государственных организациях или в других компаниях выше от 1,5 до 2 раз.
Результатом совместных с администрацией компромиссных решений в 2017 году стали:
повышение должностных окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на 15%, вместо требуемых теркомом профсоюза не менее, чем на 25%;
увеличение размера премий по индивидуальным показателям работы на вспомогательных участках и прочим профессиям на поверхности на 5% в мае 2017 года;
повышение размеров премии всем работникам, у которых премия была ниже 40% в июле 2017 года;
повышение заработной платы проходчикам;
повышение размера доплаты за передвижение в шахте, размера выслуги лет, доведя до уровня Отраслевого соглашения.
С мая по декабрь 2017 года по 2 раза в месяц терком профсоюза поднимал вопрос о повышении должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%, как необходимость в поднятии социальной гарантии в оплате труда для производственного потенциала.
10 октября 2017 года было подписано трёхстороннее соглашение за подписью министра Минсоцполитики А.И. Ревы, в котором обязывалось повысить тарифы и оклады не меньше, чем на 10%. И этот документ являлся неотъемлемой частью Генерального соглашения на 2017 год и вступил в действие 1 ноября 2017 года.
Однако, вместо повышения окладов на 15%, собственник в декабре изыскал средства только на 5% индивидуального размера премии вспомогательным профессиям.
Точечное повышение уровня заработной платы отдельным профессиям не дало результата по улучшению благосостояния наших тружеников и их семей, так как с 1 июля 2017 года в Украине отменено государственное регулирование цен на продукты питания. Это повлекло за собой рост цен на товары первой необходимости и продукты питания в 2017 году до 50% и увеличение цены на электроэнергию, газ, коммунальные услуги на 20%.
Всё это обесценило повышение заработной платы трудящихся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году и в первую очередь той категории работников, а их 65%, которые получают среднюю заработную плату 4-10 тысяч гривен. И как следствие фактическая заработная плата большинства наших трудящихся не соответствует уровню для обеспечения элементарных норм жизнедеятельности работающего человека.
Но менеджеры и некоторые руководители умело пытаются манипулировать, по их мнению, большими цифрами повышения уровня заработной платы трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году для прессы, для государственных служб, при этом умалчивая, что эти повышения не увеличили покупательскую способность заработной платы работников из-за инфляции и роста цен.
Заниженные заработные платы воспитывают в работниках культуру бедности. Какого продуктивного труда можно ждать от людей, неудовлетворенных его оплатой?
На очередном заседании Президиума теркома профсоюза 30 марта 2018 года принято требование к собственнику о повышении, не менее чем на 25% фактических должностных окладов всем работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с 1 апреля 2018 года.
Для этого есть все возможности в ООО «ДТЭК Энерго»:
прибыль от работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»;
по расчётам Союза промышленников и предпринимателей Украины, заработная плата должна увеличиваться ежегодно минимум на 30% в 2017-2018 годах;
в условиях системы «Хэй-Групп» чётко прописано ежегодное повышение не ниже, чем на 15-25%;
учитывая расчётную величину уровня заработной платы, сложившуюся в соответствии с п.9.4.4. Отраслевого соглашения и п.9.10. Коллективного договора, где фактический уровень средней заработной платы штатных работников в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за январь 2018 года не соответствует на 31,66% уровню соотношения в 1,9 раза к средней заработной плате штатных работников по промышленности в Днепропетровской области.
На сегодняшний день не только шахтёры Западного Донбасса потеряли первенство по заработной плате в области, но и сама Днепропетровская область находится на четвёртом месте после Донецкой, Николаевской и Киевской областей.
Хочется обратить внимание, что официально, по информации Минсоцполитики, уровень заработной платы бюджетной сферы с 01.01.2018 года повысился на 25%. За 2017 год средняя заработная плата в Украине увеличилась в среднем на 1500 грн.
Поэтому необходимо находить баланс между бизнесом и человеком труда и это на данный момент самая главная задача для бизнеса и профсоюза. Работники угольной компании справедливо требуют выплатить заработанные средства.
Наши первичные профсоюзные организации в октябре 2017 года собрали 8645 подписей трудящихся за повышение должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%. И эти люди готовы уже сейчас бороться за свои законные права.
Мы призываем правительственные структуры, парламентариев, собственника угольной компании, наконец-то, осознать свою историческую социальную ответственность и простую важную истину: своё богатство нельзя зарабатывать ценой жизни, здоровья и нищеты работников.
Сегодня существует единый подход по увеличению должностных окладов работников по всем структурам, входящих в ООО «ДТЭК Энерго».
И нам непонятно, почему шахтёр «Павлоградугля», работая высокопроизводительно и с большими нагрузками, зарабатывая для бизнеса прибыль, не имеет права получать в ООО «ДТЭК Энерго» больший процент должностного оклада?
В связи с этим наша организация считает крайне необходимым заключить Соглашение (которое уже почти наработано) между ЦК Профсоюза угольщиков и ООО «ДТЭК Энерго» для отстаивания интересов шахтёров в структуре ООО «ДТЭК Энерго».
С увеличением должностных окладов с 1 апреля 2018 года будет проведена оценка персонала. Имеется много нареканий от работников по целесообразности оценки персонала.
При проведении оценки персонала продолжает иметь место формализм, нагроможденность количества форм, показателей и условий оценки, а также в проведении ранжирования сотрудников.
В связи с тем, что формирование схемы базовых окладов определяется из расчётной величины размера I разряда и установленных государством размеров минимального прожиточного минимума и минимальной заработной платы, с сохранением межквалификационного соотношения окладов, а также в связи с проведением на протяжении 2-х лет всевозможных корректировок в Положении «Об оплате труда» и отрегулировании всех условий премирования под наличие и измененную сумму средств Фонда оплаты труда, доведенную Наблюдательным советом, теряется весь смысл существования системы оплаты труда «Хэй -Групп». В ней предусматривалась оценка персонала с учётом расчёта рыночной цены рабочей силы по профессиям и конъюнктуры рынка труда в Украине и в сравнении с другими предприятиями и объединениями отрасли по добыче угля. Начиная с 2014 года эта процедура потеряла смысл по причине закрытия и отчуждения многих объединений Минуглепрома и отсутствия средств на развитие шахт и объединений Украины.
А поэтому, во избежание дальнейших возмущений трудящихся на формальные подходы в оплате труда, необходимо отказаться от проведений оценки персонала и подготовить новый проект Положения «Об оплате труда и премировании» в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».
Терком профсоюза на протяжении последних пяти лет требует от руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес блока прекратить политику планового снижения численности трудящихся в угольной компании.
Сегодня становится проблемой нехватка рабочей силы – недокомплектованы добычные, проходческие бригады, а на вспомогательных участках скоро вообще некому будет работать. Так, численность рабочих по добыче снижена только в 2017 году на 487 человек, из них ГРОЗ – на 127 человек, проходчиков – на 69 человек, а по отношению к прошлому 2016 году – на 2512 человек.
Из года в год плановое снижение численности и ежегодное увеличение заданий по добыче угля стало причиной необоснованно увеличенных нагрузок на забой и трудоемкости на каждого работника, что порождает у работников «Павлоградугля» чувство недоверия к руководству ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в их подходах к управлению трудовыми коллективами шахт и филиалов. Непоследовательные действия администрации по повышению добычи угля и требований от работников выполнения всех нормативных актов ведения горных работ без наличия необходимой по нормативам численности трудящихся, а также низкий уровень их заработной платы повлияли на отток рабочей силы из структуры «Павлоградугля».
Впервые за историю Западного Донбасса образовалась нехватка кадрового потенциала. За последние 2 года из шахт и филиалов «Павлоградуголь» уволились на шахтёрскую пенсию по выслуге лет ещё полностью работоспособные, опытные и грамотные руководители, высокопрофессиональные специалисты и рабочие служб, участков, подразделений, авторитетные, имеющие огромный опыт горных работ, обладающие большими организаторскими способностями и пользующиеся уважением в трудовых коллективах.
Неправомерные действия и методы управления персоналом шахт и филиалов, проводимые администрацией, без учёта сложившихся в Западном Донбасе производственных традиций (таких как достижение производственных мощностей, обязательное выполнение и перевыполнение планов, нагрузок на забой, укомплектованность звеньев, участков, служб нормативной численностью в строгом соответствии с нормами, установленными в угольной промышленности, без учёта сложившихся моральных, социально-экономических и социально-психологических стимулов, выработанных в регионе за 55 лет бесперебойной работы «Павлоградугля» – это повышенное уважение к человеку труда, гордость за трудовой коллектив, сохранивший все предприятия и структурные подразделения «Павлоградугля» в самые тяжёлые времена, забота о культурном досуге и оздоровление работника и его семьи), вызывают отрицательные эмоции у людей к бизнесу и работе менеджмента.
Из-за недостаточно грамотного подхода руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес-блока к подготовке кадрового резерва и передачи передового опыта с момента введения Программы «Вертикаль» под управлением ООО «ДТЭК», в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» наступил «кадровый голод». Отсутствие чёткой организации производственного процесса, ритмичной работы всех участков и служб, несоздание оптимальных условий труда, недостаточное рациональное нормирование трудовой деятельности и оплата труда – всё это привело к нехватке рабочей силы в системе «Павлоградугля». Вместо создания гармоничных условий труда и спокойствия в коллективах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» администрация отказывает работнику в увольнении по переводу в системе «Павлоградугля», даже имея недокомплект по профессиям. Такими действиями собственник подталкивает работника заниматься поиском другой более высокооплачиваемой работы вне «Павлоградуголя».
Вот данные за два месяца 2018 года по ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»:
январь – 84 человека,
февраль – 216 человек.
В свою очередь, Кабинет Министров Украины своими непрофессиональными решениями, лишив шахтёров престижности их труда, права работников, работающих в подземных условиях труда 50 и более процентов рабочего времени, выхода на пенсию в 50 лет, подталкивают подземных работников искать себе другую работу.
Наша профсоюзная организация, совместно с ЦК Профсоюза продолжает переговоры по решению этих вопросов.
ОХРАНА ТРУДА
В 2017 году на охрану труда было направлено свыше 217 миллионов гривен, это составило 96% от запланированных средств. Для сравнения в 2016 году затраты на охрану труда составили 186 миллионов гривен, или 80% от планового показателя. Улучшилось положение с обеспечением трудящихся средствами индивидуальной защиты, активнее работали комиссии по входному контролю за качеством поставляемых СИЗ как в УМТС, так и в структурных подразделениях и филиалах.
При всей важности решения финансовых вопросов, следует отметить, что наиболее болевые точки охраны труда администрация ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году устранить в полной мере не смогла.
Снизился на 12 случаев уровень общего производственного травматизма, по сравнению с 2016 годом. В 2017 году было допущено 184 несчастных случая (в 2016 году – 196), но до уровня 2015 года, когда было 161 несчастный случай, снижения достичь не удалось. Допущено 2 случая со смертельным исходом (на шахтах «Днепровская» и «Степная»). Превышен и без того высокий уровень травматизма с тяжёлыми последствиями. В 2017 году было допущено 13 таких случаев, что на 3 случая больше, чем в 2016 году. Для сравнения, в 2013 году случаев с тяжёлыми последствиями было 5, и в последующие годы их количество увеличивается.
Второй год подряд остаётся очень высоким уровень такого показателя, как коэффициент тяжести. В 2017 году он составил 62,53, а это означает, что время на восстановление здоровья одного травмированного работника, в среднем, составило более 2-х месяцев. Для сравнения коэффициент тяжести в 2013 году был 34,69, что в 1,8 раза ниже, чем в 2017 году.
Не нужно быть опытным аналитиком, чтобы понять, в какой степени повышение плановых и в итоге фактических показателей по добыче и проходке горных выработок влияет на неутешительные показатели уровня производственного травматизма. А если ещё учесть постоянное снижение численности трудящихся при осуществлении проектов подобных «Продуктиву» и других новаций, то связь этих событий окажется более чем очевидной.
По сравнению с 2015 годом начал возрастать показатель оформления профзаболеваний. В 2015 году таких случаев было 390, в 2016 году – 470, а в 2017 году – уже 492. Ежегодно, начиная с 2010 года, в среднем более 500 наших трудящихся оформляют профзаболевания, то есть, это те, кто уходит с производства. И это без учёта тех случаев, когда трудящиеся оформляют потерю трудоспособности по травмам.
Провальным по охране труда стал 2017 год для шахтоуправления «Днепровское», в частности, шахты «Днепровская». Помимо происшедшего в феврале несчастного случая со смертельным исходом на этой шахте, произошли 3 резонансных события: 2 пожара в августе в районе устья углеспускного гезенка и в октябре на сборном штреке 1108 лавы, а также в декабре групповой несчастный случай, когда произошёл обрыв каната на напочвенной дороге ДКНУ-3, в результате которого были травмированы 4 человека, а жизни ещё 52 человек подверглись опасности.
Ещё одна больная тема, как оказалось не только для всей Украины, но и для шахтёров Западного Донбасса. Это состояние дорог, по которым производится перевозка наших трудящихся и движение технологического транспорта. В первую очередь это касается предприятий, расположенных на территории Павлоградского и Терновского «кустов» шахт. Можно констатировать – дорог нет, а «направления», по которым двигается транспорт, выглядят хуже, чем после бомбёжки. Удручающе выглядят дорога и окружающая среда в районе ЦОФ «Павлоградская». Вывозимый с территории ЦОФ, так называемый «КЕК» (жидкая среда из породы после обогащения угля), сделал дорогу опасной и аварийной. Транспорт не только загрязняется трудноотмываемой средой, но очень часто ломается. Мы так рискуем остаться без необходимого количества автобусов и технологического транспорта. Осенью 2016 года мы обращались к руководству ДТЭК с этой проблемой, когда она была ещё не столь кричащая. Генеральный директор пообещал, что за 2017 год будут приняты решения, как «справиться с КЕКом», и по улучшению состояния дорог. Результат принятых решений сейчас на себе ощущают все наши трудящиеся, думаю, что и руководители предприятий тоже.
Как видите, проблем в области охраны труда остаётся ещё много. Одним из действий, направленных на улучшение состояния охраны труда, могло бы стать восстановление службы охраны труда при генеральном директоре и проведение под его руководством заседаний постоянно-действующей комиссии. Такое предложение в адрес директора по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» и генерального директора ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» было внесено в Постановлении ІІІ Пленума нашей профсоюзной территориальной организации, но до настоящего времени оно так и осталось без ответа.
Мы в очередной раз призываем руководителей всех уровней конструктивно сотрудничать с нашим Профсоюзом в области охраны труда. Мы желаем для наших трудящихся только лучшего, не на словах, а на деле. А наши трудящиеся заслужили право на безопасный труд.
Одной из главных задач теркома является организация оздоровления и отдыха работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и членов их семей.
Ежегодно мы комиссионно с представителями от администрации до начала летнего оздоровительного сезона объезжаем детские учреждения оздоровления, базы отдыха, составляем акты о недостатках и требуем их устранения.
На Президиуме теркома профсоюза заслушиваем ответственных за готовность оздоровительных учреждений и решаем вопросы о своем вкладе в оздоровление. Совместно с администрацией ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» мы проводим Межлагерные фестивали на высоком уровне.
Ежегодно на администрацию направляем письма, что необходимо сделать на следующий год.
Мы также после летнего сезона 2017 года провели анкетирование по условиям отдыха, качества питания, организации досуга, приёма, расселения отдыхающих на предоставленных базах отдыха. Будут учтены замечания отдыхающих.
Необходимо отметить, что не все путёвки реализуются в санаторий-профилакторий «Самара» нашими профкомами. Показали хорошую работу в оздоровлении своих работников в профилактории профкомы шахт: «Самарская», «Благодатная», «Павлоградская».
Согласно Коллективному договору, собственник ежегодно перечисляет профсоюзу средства на оздоровление и санаторно-курортное лечение наших трудящихся.
Однако, на наши неоднократные обращения и требования к менеджерам бизнес-блока, о том, что начиная с 2014 года, в связи с ростом цен на путёвки и недостаточностью финансирования, количество путёвок на лечение и оздоровление резко уменьшается. Остается по-прежнему остаточный принцип выделения средств на здоровье человека труда.
В 2014 году оздоровилось в пансионатах и базах отдыха 9842 человека, в 2017 году – 6284 человека, на 56% меньше, приобрели путёвок на санаторно-курортное лечение на 43% меньше за этот период. При этом с 2015 года возрос на 26% показатель оформления профзаболеваний нашими трудящимися.
Бизнес, в очередной раз, решил сэкономить на здоровье трудящихся.
За годы правления бизнеса в «Павлоградугле» не построен ни один объект для оздоровления, лечения трудящихся и их семей, а также культурно-спортивного назначения.
Уничтожили социальную службу «Павлоградугля», создали огромную структуру ООО «ДТЭК Сервис», которая монотонно уничтожает и так убогие базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, стадион.
В 3-х шахтёрских городах нет стадионов, нет спортивных комплексов.
Зато в городах процветают игровые автоматы, наркомания и алкоголизм.
В шахтоуправлениях и филиалах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» через усиления дисциплины, через введения Кардинальных правил, алкотестеров в тестовом режиме ведется борьба с этими негативными явлениями.
Профсоюз всегда был и будет за соблюдение работниками правил внутреннего распорядка, но всё это следствие неполноценного отношения бизнеса к человеку труда.
Не решая причины возникновения конфликта между бизнесом и трудовым коллективом по повышению должностных окладов не менее, чем на 25%, а принимая половинчатые решения имеем справедливое недовольство трудящихся, которое может перерасти в серьёзный конфликт.
Не вскрывая причины выезда и трудоустройства наших работников за границу, а лишь через прессу и телевидение рассказывая, как плохо живётся и работается в Польше, Чехии, Словакии, представители администрации и бизнеса только вызывают негатив к их действиям.
Давайте совместно сделаем в Западном Донбассе привлекательным шахтёрский труд и условия проживания в нашем крае.
Многое делается в наших шахтёрских городах для развития инфраструктуры и улучшения жизни работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».
Мы изучили бюджеты городов Западного Донбасса, Днепра и Киева. И сделали вывод, что в самом выгодном положении находится г. Першотравенск, так как городской бюджет, если взять по площади, то на 1 кв. метр в 2017 году приходится 70 миллионов гривен, тогда как в Киеве – 45 миллионов гривен, Днепре – 26 миллионов гривен, Павлограде – 16 миллионов гривен, Терновке – 12 миллионов гривен.
Но мы же видим, что инфраструктура в г. Першотравенск не лучше, чем в г.Терновка, г. Павлоград, тем более в Днепре и Киеве.
В заключение, если непродуманно и недальновидно управлять угольной компанией, все умные и трудолюбивые люди выедут из Западного Донбасса.
Так что администрации и менеджменту надо больше внимания уделять нуждам работающих, их благосостоянию, а не так рьяно и усердно «закручивать гайки» для своих кормильцев.
Ряд острых вопросов подняли в своих выступлениях делегаты Пленума – председатель первичной профсоюзной организации шахты «Благодатная» Александр Береза, электрослесарь участка конвейерного транспорта шахты им. Н.И. Сташкова Евгений Степанчиков, заместитель председателя первичной профсоюзной организации шахты «Западно-Донбасская» Сергей Яценко, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Юбилейная» Владимир Фурда и другие.
В выступлениях делегатов прозвучала резкая критика администрации «ДТЭК Энерго» и «Павлоградугля», которые игнорируют требования профсоюзов, нарушают Коллективный договор в части повышения уровня заработной платы, требуя при этом высокой интенсивности и производительности труда.
Проанализировав сложившуюся ситуацию, терком ПРУП пришел к выводу, что увеличение добычи в 2017 году по сравнению с предыдущим годом на 1,733 млн. тонн при уменьшении численности штатных работников на 748 человек дает реальную возможность повышения с 1 апреля 2018 года окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» не менее, чем на 25%.
Делегаты Пленума приняли также решение направить письма о непростой ситуации в шахтёрском регионе Президенту Украины, Председателю Верховной Рады, Премьер-министру, а также Генеральному директор ДТЭК Максиму Тимченко.
Шахтёры Западного Донбасса настроены решительно. В случае невыполнения их законных требований они готовы к более решительным действиям – акциям протеста в Павлограде и Киеве.
По материалам сайта Днепропетровской территориальной организации.
В работе Пленума приняли участие 258 человек, в том числе Председатель ЦК Профсоюза работников угольной промышленности Украины Виктор Турманов, председатель Днепропетровского областного объединения Профсоюзов Виталий Дубиль, первый заместитель директора Дирекции по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» Александр Вивчаренко, генеральный директор ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» Сергей Воронин, руководители шахтоуправлений.
В докладе, с которым выступил председатель Днепропетровской территориальной организации ПРУП Сергей Юнак, проанализирована непростая ситуация, которая сложилась в регионе Западный Донбасс. Ни для кого не секрет, что в настоящее время именно «Павлоградуголь» в значительной степени обеспечивает энергетическую безопасность Украины. В 2017 году трудовой коллектив добился рекордных производственных показателей, подняв на-гора более 20 млн. тонн угля.
Однако на сегодняшний день реалии таковы, что мы рискуем потерять высококлассный трудовой коллектив, который складывался годами и десятилетиями. Престижность шахтёрского труда упала, в поисках более достойного заработка люди уезжают за рубеж, и впервые за всю историю Западного Донбасса на шахтах ощущается острый кадровый голод.
Это объясняется недостаточно грамотным подходом руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и Бизнес-блока к подготовке кадрового резерва, созданию оптимальных условий работы, рациональному нормированию трудовой деятельности и, главное – оплате труда.
Нельзя не признать, что сегодня шахтёрские заработки ни в коей мере не соответствуют тому вкладу, который горняки вносят в обеспечение угледобычи и проходки. На фоне инфляции и резкого подорожания цен на товары первой необходимости, коммунальные, транспортные и другие услуги шахтёры просто не в состоянии прокормить свои семьи, дать детям образование, обеспечить близким своевременное и качественное лечение.
Вот уже несколько лет Днепропетровская территориальная организация Профсоюза работников угольной промышленности настаивает на сохранении производственного потенциала и справедливой оплате труда шахтеров. Однако переговорный процесс с администрацией то и дело заходит в тупик.
Доклад председателя Днепропетровской территориальной организации Профсоюза работников угольной промышленности Украины Сергея ЮНАКА
УВАЖАЕМЫЕ ДЕЛЕГАТЫ И ПРИГЛАШЕННЫЕ ПЛЕНУМА!
Постараемся установить причинно-следственную связь событий, происходящих в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за последние годы, для того, чтобы сделать правильные выводы и определиться с дальнейшими действиями профсоюза и трудового коллектива.
Анализируя за прошедший год социально-экономическую ситуацию в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и в Западном Донбассе в целом, наша профсоюзная организация отмечает, что трудовой коллектив угольной компании добился рекордных производственных показателей в Украине, добыв более 20 миллионов тонн угля и достигнув производительности труда 113,4 тонн/месяц на одного работающего, (спасибо всем руководителям, работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за высокий профессионализм, самоотверженность и преданность Западному Донбассу), но при этом наши работники и их семьи стали жить ещё беднее.
ПОВЫШЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Бизнес, используя дешёвую рабочую силу, в очередной раз получил прибыль от работы трудового коллектива «Павлоградугля». При этом менеджмент, также в очередной раз, начиная с 2015 года, проигнорировал предложения и требования работников о повышении должностных окладов всем трудящимся не менее, чем на 25%.
Всё это происходит на фоне государственной политики по уничтожению промышленности и угольной отрасли в Украине.
Из года в год профсоюз угольщиков Западного Донбасса настойчиво и аргументированно доказывает и требует от руководства угольного бизнес-блока, руководства ООО «ДТЭК Энерго» сохранения производственного потенциала наших работников, справедливой заработной платы трудящимся компании. Были проведены многочисленные встречи, совещания, Президиумы, заседания рабочей группы по заработной плате с участием менеджеров ООО «ДТЭК Энерго» по вопросам текучести кадров, оплаты труда проходчиков, всех вспомогательных участков и служб шахт, в филиалах «Павлоградская Автобаза», «Павлоградпогрузтранс», ЦОФ «Павлоградская», «Павлоградское Энергопредприятие», УМТС, ПРУВОКС, где разница в заработной плате среди аналогичных профессий в государственных организациях или в других компаниях выше от 1,5 до 2 раз.
Результатом совместных с администрацией компромиссных решений в 2017 году стали:
повышение должностных окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на 15%, вместо требуемых теркомом профсоюза не менее, чем на 25%;
увеличение размера премий по индивидуальным показателям работы на вспомогательных участках и прочим профессиям на поверхности на 5% в мае 2017 года;
повышение размеров премии всем работникам, у которых премия была ниже 40% в июле 2017 года;
повышение заработной платы проходчикам;
повышение размера доплаты за передвижение в шахте, размера выслуги лет, доведя до уровня Отраслевого соглашения.
С мая по декабрь 2017 года по 2 раза в месяц терком профсоюза поднимал вопрос о повышении должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%, как необходимость в поднятии социальной гарантии в оплате труда для производственного потенциала.
10 октября 2017 года было подписано трёхстороннее соглашение за подписью министра Минсоцполитики А.И. Ревы, в котором обязывалось повысить тарифы и оклады не меньше, чем на 10%. И этот документ являлся неотъемлемой частью Генерального соглашения на 2017 год и вступил в действие 1 ноября 2017 года.
Однако, вместо повышения окладов на 15%, собственник в декабре изыскал средства только на 5% индивидуального размера премии вспомогательным профессиям.
Точечное повышение уровня заработной платы отдельным профессиям не дало результата по улучшению благосостояния наших тружеников и их семей, так как с 1 июля 2017 года в Украине отменено государственное регулирование цен на продукты питания. Это повлекло за собой рост цен на товары первой необходимости и продукты питания в 2017 году до 50% и увеличение цены на электроэнергию, газ, коммунальные услуги на 20%.
Всё это обесценило повышение заработной платы трудящихся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году и в первую очередь той категории работников, а их 65%, которые получают среднюю заработную плату 4-10 тысяч гривен. И как следствие фактическая заработная плата большинства наших трудящихся не соответствует уровню для обеспечения элементарных норм жизнедеятельности работающего человека.
Но менеджеры и некоторые руководители умело пытаются манипулировать, по их мнению, большими цифрами повышения уровня заработной платы трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году для прессы, для государственных служб, при этом умалчивая, что эти повышения не увеличили покупательскую способность заработной платы работников из-за инфляции и роста цен.
Заниженные заработные платы воспитывают в работниках культуру бедности. Какого продуктивного труда можно ждать от людей, неудовлетворенных его оплатой?
На очередном заседании Президиума теркома профсоюза 30 марта 2018 года принято требование к собственнику о повышении, не менее чем на 25% фактических должностных окладов всем работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с 1 апреля 2018 года.
Для этого есть все возможности в ООО «ДТЭК Энерго»:
прибыль от работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»;
по расчётам Союза промышленников и предпринимателей Украины, заработная плата должна увеличиваться ежегодно минимум на 30% в 2017-2018 годах;
в условиях системы «Хэй-Групп» чётко прописано ежегодное повышение не ниже, чем на 15-25%;
учитывая расчётную величину уровня заработной платы, сложившуюся в соответствии с п.9.4.4. Отраслевого соглашения и п.9.10. Коллективного договора, где фактический уровень средней заработной платы штатных работников в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за январь 2018 года не соответствует на 31,66% уровню соотношения в 1,9 раза к средней заработной плате штатных работников по промышленности в Днепропетровской области.
На сегодняшний день не только шахтёры Западного Донбасса потеряли первенство по заработной плате в области, но и сама Днепропетровская область находится на четвёртом месте после Донецкой, Николаевской и Киевской областей.
Хочется обратить внимание, что официально, по информации Минсоцполитики, уровень заработной платы бюджетной сферы с 01.01.2018 года повысился на 25%. За 2017 год средняя заработная плата в Украине увеличилась в среднем на 1500 грн.
Поэтому необходимо находить баланс между бизнесом и человеком труда и это на данный момент самая главная задача для бизнеса и профсоюза. Работники угольной компании справедливо требуют выплатить заработанные средства.
Наши первичные профсоюзные организации в октябре 2017 года собрали 8645 подписей трудящихся за повышение должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%. И эти люди готовы уже сейчас бороться за свои законные права.
Мы призываем правительственные структуры, парламентариев, собственника угольной компании, наконец-то, осознать свою историческую социальную ответственность и простую важную истину: своё богатство нельзя зарабатывать ценой жизни, здоровья и нищеты работников.
Сегодня существует единый подход по увеличению должностных окладов работников по всем структурам, входящих в ООО «ДТЭК Энерго».
И нам непонятно, почему шахтёр «Павлоградугля», работая высокопроизводительно и с большими нагрузками, зарабатывая для бизнеса прибыль, не имеет права получать в ООО «ДТЭК Энерго» больший процент должностного оклада?
В связи с этим наша организация считает крайне необходимым заключить Соглашение (которое уже почти наработано) между ЦК Профсоюза угольщиков и ООО «ДТЭК Энерго» для отстаивания интересов шахтёров в структуре ООО «ДТЭК Энерго».
С увеличением должностных окладов с 1 апреля 2018 года будет проведена оценка персонала. Имеется много нареканий от работников по целесообразности оценки персонала.
При проведении оценки персонала продолжает иметь место формализм, нагроможденность количества форм, показателей и условий оценки, а также в проведении ранжирования сотрудников.
В связи с тем, что формирование схемы базовых окладов определяется из расчётной величины размера I разряда и установленных государством размеров минимального прожиточного минимума и минимальной заработной платы, с сохранением межквалификационного соотношения окладов, а также в связи с проведением на протяжении 2-х лет всевозможных корректировок в Положении «Об оплате труда» и отрегулировании всех условий премирования под наличие и измененную сумму средств Фонда оплаты труда, доведенную Наблюдательным советом, теряется весь смысл существования системы оплаты труда «Хэй -Групп». В ней предусматривалась оценка персонала с учётом расчёта рыночной цены рабочей силы по профессиям и конъюнктуры рынка труда в Украине и в сравнении с другими предприятиями и объединениями отрасли по добыче угля. Начиная с 2014 года эта процедура потеряла смысл по причине закрытия и отчуждения многих объединений Минуглепрома и отсутствия средств на развитие шахт и объединений Украины.
А поэтому, во избежание дальнейших возмущений трудящихся на формальные подходы в оплате труда, необходимо отказаться от проведений оценки персонала и подготовить новый проект Положения «Об оплате труда и премировании» в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».
Терком профсоюза на протяжении последних пяти лет требует от руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес блока прекратить политику планового снижения численности трудящихся в угольной компании.
Сегодня становится проблемой нехватка рабочей силы – недокомплектованы добычные, проходческие бригады, а на вспомогательных участках скоро вообще некому будет работать. Так, численность рабочих по добыче снижена только в 2017 году на 487 человек, из них ГРОЗ – на 127 человек, проходчиков – на 69 человек, а по отношению к прошлому 2016 году – на 2512 человек.
Из года в год плановое снижение численности и ежегодное увеличение заданий по добыче угля стало причиной необоснованно увеличенных нагрузок на забой и трудоемкости на каждого работника, что порождает у работников «Павлоградугля» чувство недоверия к руководству ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в их подходах к управлению трудовыми коллективами шахт и филиалов. Непоследовательные действия администрации по повышению добычи угля и требований от работников выполнения всех нормативных актов ведения горных работ без наличия необходимой по нормативам численности трудящихся, а также низкий уровень их заработной платы повлияли на отток рабочей силы из структуры «Павлоградугля».
Впервые за историю Западного Донбасса образовалась нехватка кадрового потенциала. За последние 2 года из шахт и филиалов «Павлоградуголь» уволились на шахтёрскую пенсию по выслуге лет ещё полностью работоспособные, опытные и грамотные руководители, высокопрофессиональные специалисты и рабочие служб, участков, подразделений, авторитетные, имеющие огромный опыт горных работ, обладающие большими организаторскими способностями и пользующиеся уважением в трудовых коллективах.
Неправомерные действия и методы управления персоналом шахт и филиалов, проводимые администрацией, без учёта сложившихся в Западном Донбасе производственных традиций (таких как достижение производственных мощностей, обязательное выполнение и перевыполнение планов, нагрузок на забой, укомплектованность звеньев, участков, служб нормативной численностью в строгом соответствии с нормами, установленными в угольной промышленности, без учёта сложившихся моральных, социально-экономических и социально-психологических стимулов, выработанных в регионе за 55 лет бесперебойной работы «Павлоградугля» – это повышенное уважение к человеку труда, гордость за трудовой коллектив, сохранивший все предприятия и структурные подразделения «Павлоградугля» в самые тяжёлые времена, забота о культурном досуге и оздоровление работника и его семьи), вызывают отрицательные эмоции у людей к бизнесу и работе менеджмента.
Из-за недостаточно грамотного подхода руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес-блока к подготовке кадрового резерва и передачи передового опыта с момента введения Программы «Вертикаль» под управлением ООО «ДТЭК», в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» наступил «кадровый голод». Отсутствие чёткой организации производственного процесса, ритмичной работы всех участков и служб, несоздание оптимальных условий труда, недостаточное рациональное нормирование трудовой деятельности и оплата труда – всё это привело к нехватке рабочей силы в системе «Павлоградугля». Вместо создания гармоничных условий труда и спокойствия в коллективах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» администрация отказывает работнику в увольнении по переводу в системе «Павлоградугля», даже имея недокомплект по профессиям. Такими действиями собственник подталкивает работника заниматься поиском другой более высокооплачиваемой работы вне «Павлоградуголя».
Вот данные за два месяца 2018 года по ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»:
январь – 84 человека,
февраль – 216 человек.
В свою очередь, Кабинет Министров Украины своими непрофессиональными решениями, лишив шахтёров престижности их труда, права работников, работающих в подземных условиях труда 50 и более процентов рабочего времени, выхода на пенсию в 50 лет, подталкивают подземных работников искать себе другую работу.
Наша профсоюзная организация, совместно с ЦК Профсоюза продолжает переговоры по решению этих вопросов.
ОХРАНА ТРУДА
В 2017 году на охрану труда было направлено свыше 217 миллионов гривен, это составило 96% от запланированных средств. Для сравнения в 2016 году затраты на охрану труда составили 186 миллионов гривен, или 80% от планового показателя. Улучшилось положение с обеспечением трудящихся средствами индивидуальной защиты, активнее работали комиссии по входному контролю за качеством поставляемых СИЗ как в УМТС, так и в структурных подразделениях и филиалах.
При всей важности решения финансовых вопросов, следует отметить, что наиболее болевые точки охраны труда администрация ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году устранить в полной мере не смогла.
Снизился на 12 случаев уровень общего производственного травматизма, по сравнению с 2016 годом. В 2017 году было допущено 184 несчастных случая (в 2016 году – 196), но до уровня 2015 года, когда было 161 несчастный случай, снижения достичь не удалось. Допущено 2 случая со смертельным исходом (на шахтах «Днепровская» и «Степная»). Превышен и без того высокий уровень травматизма с тяжёлыми последствиями. В 2017 году было допущено 13 таких случаев, что на 3 случая больше, чем в 2016 году. Для сравнения, в 2013 году случаев с тяжёлыми последствиями было 5, и в последующие годы их количество увеличивается.
Второй год подряд остаётся очень высоким уровень такого показателя, как коэффициент тяжести. В 2017 году он составил 62,53, а это означает, что время на восстановление здоровья одного травмированного работника, в среднем, составило более 2-х месяцев. Для сравнения коэффициент тяжести в 2013 году был 34,69, что в 1,8 раза ниже, чем в 2017 году.
Не нужно быть опытным аналитиком, чтобы понять, в какой степени повышение плановых и в итоге фактических показателей по добыче и проходке горных выработок влияет на неутешительные показатели уровня производственного травматизма. А если ещё учесть постоянное снижение численности трудящихся при осуществлении проектов подобных «Продуктиву» и других новаций, то связь этих событий окажется более чем очевидной.
По сравнению с 2015 годом начал возрастать показатель оформления профзаболеваний. В 2015 году таких случаев было 390, в 2016 году – 470, а в 2017 году – уже 492. Ежегодно, начиная с 2010 года, в среднем более 500 наших трудящихся оформляют профзаболевания, то есть, это те, кто уходит с производства. И это без учёта тех случаев, когда трудящиеся оформляют потерю трудоспособности по травмам.
Провальным по охране труда стал 2017 год для шахтоуправления «Днепровское», в частности, шахты «Днепровская». Помимо происшедшего в феврале несчастного случая со смертельным исходом на этой шахте, произошли 3 резонансных события: 2 пожара в августе в районе устья углеспускного гезенка и в октябре на сборном штреке 1108 лавы, а также в декабре групповой несчастный случай, когда произошёл обрыв каната на напочвенной дороге ДКНУ-3, в результате которого были травмированы 4 человека, а жизни ещё 52 человек подверглись опасности.
Ещё одна больная тема, как оказалось не только для всей Украины, но и для шахтёров Западного Донбасса. Это состояние дорог, по которым производится перевозка наших трудящихся и движение технологического транспорта. В первую очередь это касается предприятий, расположенных на территории Павлоградского и Терновского «кустов» шахт. Можно констатировать – дорог нет, а «направления», по которым двигается транспорт, выглядят хуже, чем после бомбёжки. Удручающе выглядят дорога и окружающая среда в районе ЦОФ «Павлоградская». Вывозимый с территории ЦОФ, так называемый «КЕК» (жидкая среда из породы после обогащения угля), сделал дорогу опасной и аварийной. Транспорт не только загрязняется трудноотмываемой средой, но очень часто ломается. Мы так рискуем остаться без необходимого количества автобусов и технологического транспорта. Осенью 2016 года мы обращались к руководству ДТЭК с этой проблемой, когда она была ещё не столь кричащая. Генеральный директор пообещал, что за 2017 год будут приняты решения, как «справиться с КЕКом», и по улучшению состояния дорог. Результат принятых решений сейчас на себе ощущают все наши трудящиеся, думаю, что и руководители предприятий тоже.
Как видите, проблем в области охраны труда остаётся ещё много. Одним из действий, направленных на улучшение состояния охраны труда, могло бы стать восстановление службы охраны труда при генеральном директоре и проведение под его руководством заседаний постоянно-действующей комиссии. Такое предложение в адрес директора по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» и генерального директора ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» было внесено в Постановлении ІІІ Пленума нашей профсоюзной территориальной организации, но до настоящего времени оно так и осталось без ответа.
Мы в очередной раз призываем руководителей всех уровней конструктивно сотрудничать с нашим Профсоюзом в области охраны труда. Мы желаем для наших трудящихся только лучшего, не на словах, а на деле. А наши трудящиеся заслужили право на безопасный труд.
Одной из главных задач теркома является организация оздоровления и отдыха работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и членов их семей.
Ежегодно мы комиссионно с представителями от администрации до начала летнего оздоровительного сезона объезжаем детские учреждения оздоровления, базы отдыха, составляем акты о недостатках и требуем их устранения.
На Президиуме теркома профсоюза заслушиваем ответственных за готовность оздоровительных учреждений и решаем вопросы о своем вкладе в оздоровление. Совместно с администрацией ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» мы проводим Межлагерные фестивали на высоком уровне.
Ежегодно на администрацию направляем письма, что необходимо сделать на следующий год.
Мы также после летнего сезона 2017 года провели анкетирование по условиям отдыха, качества питания, организации досуга, приёма, расселения отдыхающих на предоставленных базах отдыха. Будут учтены замечания отдыхающих.
Необходимо отметить, что не все путёвки реализуются в санаторий-профилакторий «Самара» нашими профкомами. Показали хорошую работу в оздоровлении своих работников в профилактории профкомы шахт: «Самарская», «Благодатная», «Павлоградская».
Согласно Коллективному договору, собственник ежегодно перечисляет профсоюзу средства на оздоровление и санаторно-курортное лечение наших трудящихся.
Однако, на наши неоднократные обращения и требования к менеджерам бизнес-блока, о том, что начиная с 2014 года, в связи с ростом цен на путёвки и недостаточностью финансирования, количество путёвок на лечение и оздоровление резко уменьшается. Остается по-прежнему остаточный принцип выделения средств на здоровье человека труда.
В 2014 году оздоровилось в пансионатах и базах отдыха 9842 человека, в 2017 году – 6284 человека, на 56% меньше, приобрели путёвок на санаторно-курортное лечение на 43% меньше за этот период. При этом с 2015 года возрос на 26% показатель оформления профзаболеваний нашими трудящимися.
Бизнес, в очередной раз, решил сэкономить на здоровье трудящихся.
За годы правления бизнеса в «Павлоградугле» не построен ни один объект для оздоровления, лечения трудящихся и их семей, а также культурно-спортивного назначения.
Уничтожили социальную службу «Павлоградугля», создали огромную структуру ООО «ДТЭК Сервис», которая монотонно уничтожает и так убогие базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, стадион.
В 3-х шахтёрских городах нет стадионов, нет спортивных комплексов.
Зато в городах процветают игровые автоматы, наркомания и алкоголизм.
В шахтоуправлениях и филиалах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» через усиления дисциплины, через введения Кардинальных правил, алкотестеров в тестовом режиме ведется борьба с этими негативными явлениями.
Профсоюз всегда был и будет за соблюдение работниками правил внутреннего распорядка, но всё это следствие неполноценного отношения бизнеса к человеку труда.
Не решая причины возникновения конфликта между бизнесом и трудовым коллективом по повышению должностных окладов не менее, чем на 25%, а принимая половинчатые решения имеем справедливое недовольство трудящихся, которое может перерасти в серьёзный конфликт.
Не вскрывая причины выезда и трудоустройства наших работников за границу, а лишь через прессу и телевидение рассказывая, как плохо живётся и работается в Польше, Чехии, Словакии, представители администрации и бизнеса только вызывают негатив к их действиям.
Давайте совместно сделаем в Западном Донбассе привлекательным шахтёрский труд и условия проживания в нашем крае.
Многое делается в наших шахтёрских городах для развития инфраструктуры и улучшения жизни работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».
Мы изучили бюджеты городов Западного Донбасса, Днепра и Киева. И сделали вывод, что в самом выгодном положении находится г. Першотравенск, так как городской бюджет, если взять по площади, то на 1 кв. метр в 2017 году приходится 70 миллионов гривен, тогда как в Киеве – 45 миллионов гривен, Днепре – 26 миллионов гривен, Павлограде – 16 миллионов гривен, Терновке – 12 миллионов гривен.
Но мы же видим, что инфраструктура в г. Першотравенск не лучше, чем в г.Терновка, г. Павлоград, тем более в Днепре и Киеве.
В заключение, если непродуманно и недальновидно управлять угольной компанией, все умные и трудолюбивые люди выедут из Западного Донбасса.
Так что администрации и менеджменту надо больше внимания уделять нуждам работающих, их благосостоянию, а не так рьяно и усердно «закручивать гайки» для своих кормильцев.
Ряд острых вопросов подняли в своих выступлениях делегаты Пленума – председатель первичной профсоюзной организации шахты «Благодатная» Александр Береза, электрослесарь участка конвейерного транспорта шахты им. Н.И. Сташкова Евгений Степанчиков, заместитель председателя первичной профсоюзной организации шахты «Западно-Донбасская» Сергей Яценко, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Юбилейная» Владимир Фурда и другие.
В выступлениях делегатов прозвучала резкая критика администрации «ДТЭК Энерго» и «Павлоградугля», которые игнорируют требования профсоюзов, нарушают Коллективный договор в части повышения уровня заработной платы, требуя при этом высокой интенсивности и производительности труда.
Проанализировав сложившуюся ситуацию, терком ПРУП пришел к выводу, что увеличение добычи в 2017 году по сравнению с предыдущим годом на 1,733 млн. тонн при уменьшении численности штатных работников на 748 человек дает реальную возможность повышения с 1 апреля 2018 года окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» не менее, чем на 25%.
Делегаты Пленума приняли также решение направить письма о непростой ситуации в шахтёрском регионе Президенту Украины, Председателю Верховной Рады, Премьер-министру, а также Генеральному директор ДТЭК Максиму Тимченко.
Шахтёры Западного Донбасса настроены решительно. В случае невыполнения их законных требований они готовы к более решительным действиям – акциям протеста в Павлограде и Киеве.
По материалам сайта Днепропетровской территориальной организации.
