Архів новин
20 Жовтня 2011
От угля к машинам
Генеральный директор НПК «Горные машины» Евгений Ромащин не понаслышке знает о проблемах горнодобывающей отрасли. И если раньше он следил за увеличением объемов добычи угля, то теперь своей задачей видит облегчение труда шахтеров. По убеждению топ-менеджера, этому поможет высокопроизводительная горная техника, обеспечивающая высокие объемы добычи при минимальных затратах.
Основные зарубежные потребители вашей продукции находятся на территории бывшего Советского Союза. Что делает компания для расширения географии экспорта и какие рынки, на ваш взгляд, являются перспективными для «Горных машин»?
В первую очередь нас интересуют те рынки, которые динамично развиваются и понятны нам — это страны СНГ. В текущем году мы открыли торговую компанию в России, закрепив наши позицию и на этом рынке. Там клиенты достаточно хорошо знакомы с нашей линейкой оборудования, знают наши преимущества.
С какими проблемами сегодня сталкиваются представители отечественного машиностроения? Насколько эти проблемы серьезны?
На мой взгляд, по машиностроению можно судить в целом об уровне развития государства. Чем больше доля продукции высокого передела в ВВП страны, тем выше ее рейтинг в списке экономически развитых стран. КБ «Южное», «Мотор Сич», «Турбоатом» известны своими технологиями далеко за пределами Украины. Список может быть продолжен еще не одной компанией, важно, чтобы государство уделило внимание машиностроительной отрасли. Продукция высокого передела требует от компаний больших инвестиционных вливаний. Во многих зарубежных странах разработаны специальные программы поддержки производителей через льготное кредитование, налоговые преференции, политику защиты национального рынка от некачественной импортной продукции и контрафакта, а также поддержки экспорта продукции машиностроения. Например, в США, Германии, Чехии и уже даже в России действуют экспортные агентства, которые позволяют импортерам продукции машиностроения получать льготное финансирование.
Какова ваша оценка состояния угольной отрасли Украины, предприятия которой являются основными потребителями вашей продукции?
После кризисного 2009 года наблюдается рост добычи угольных предприятий. В 2010-м было добыто 76 млн. тонн, в нынешнем прогнозируется объем в 83 млн. тонн. Но для того чтобы увеличивать показатель добычи, шахты нуждаются в коренной модернизации. В Донбассе, например, на некоторых шахтах до сих пор действуют молотковые лавы, во многих механизированных лавах шахтеры работают на изношенном и устаревшем оборудовании. В такой ситуации для угольных предприятий необходима высокопроизводительная техника, которая будет обеспечивать высокие объемы добычи и темпы проходки при минимальных затратах.
В одном из своих интервью вы оценили совокупный опыт работы предприятий, входящих в холдинг, почти в 500 лет. Насколько соответствуют требованиям современного производства эти предприятия и что делается в рамках модернизации собственного производства?
На существующих производственных мощностях мы производим конкурентоспособную продукцию. Но для движения вперед обновление технологического парка, безусловно, важно. В этом году мы инвестировали порядка 70 млн. грн. Из крупных инвестиционных проектов отмечу создание ремонтного производства на «Горловском машиностроителе», которое будет завершено в этом году, и старт модернизации термических участков на трех заводах. Кроме того, мы активно вкладываемся в собственные научно-технические разработки, в компании создан собственный блок R&D — Инженерно-технический центр.
Расскажите о том, чем он занимается? Какие задачи стоят перед этим подразделением?
Ключевая задача — совершенствование существующего оборудования и создание принципиально новых образцов техники по всем направлениям продуктовых групп. Один из важнейших вызовов, который стоит перед машиностроительной отраслью, заключается в создании оборудования, эффективного в специфических для каждой шахты сложных горно-геологических условиях. Иными словами, на повестке дня — индивидуальный подход к инжинирингу каждого заказа. Инженерно-технический центр «Горные машины», созданный нами в 2010 году, воплощает подход «технологического бутика». Кроме готовых решений здесь есть возможность создания инновационных технологий для добывающей промышленности. На сегодня инженерно-технический центр «Горные машины» можно считать крупнейшим частным R&D центром в Украине — здесь работают более 300 специалистов.
Одной из проблем в украинской промышленности называют недостаток кадров, прежде всего рабочих специальностей. Как обстоят дела в компании и ведется ли подготовка собственных работников?
У нас есть стратегия развития персонала, она касается как управленческого уровня, так и рабочих специальностей. В этом мы ориентируемся на лучшие практики ведущих международных компаний, ведь от уровня развития персонала зависит устойчивое развитие любой организации. На предприятиях готовятся к реализации программы наставничества, корпоративного обучения и индивидуального развития. Конечно, многое еще предстоит сделать, но что меня лично радует — лед тронулся, и уже есть первые результаты.
Кроме того, в компании реализуется программа сотрудничества с техническими вузами и училищами. Сегодня важно сблизить теоретическую и практическую области в подготовке специалистов. Поэтому, кроме методологической поддержки учебных заведений, мы даем учащимся возможность проходить производственную практику на наших предприятиях.
Ключевая цель нашей стратегии в области управления персоналом — стать лучшим отраслевым работодателем в городах присутствия.
На вашем предприятии значительное внимание уделяется вопросам качества продукции и даже создана соответствующая структура. Насколько эффективна ее работа?
Для себя мы определили, что в вопросах качества оборудования никаких компромиссов быть не может. От того, насколько надежной является техника, зависят производственные показатели наших клиентов, материальное благополучие шахтеров. Поэтому наши внутренние стандарты качества даже более жесткие, чем внешние. Структура, контролирующая качество оборудование, независима от производства и дает объективную оценку качественному уровню готовности каждой конкретной позиции. Кроме того, дополнительно свои заключения предоставляют международные инспекторские компании.
Ваш прогноз на будущий год — сохранится ли положительная динамика для машиностроения в целом и вашей компании в частности?
На 8-м форуме Ялтинской европейской стратегии вице-премьер-министр инфраструктуры Борис Колесников заявил, что машиностроение наряду с сельским хозяйством и туризмом обладает наибольшим потенциалом развития в Украине. Мы ощущаем это на себе. Наши клиенты постепенно наращивают объемы добычи, инвестируя в новое оборудование. По прогнозам, в долгосрочной перспективе спрос на него будет расти ежегодно на 4%. Стратегия же «Горных машин» предусматривает более динамичный рост продаж — в среднем порядка 14% в год.
Основные зарубежные потребители вашей продукции находятся на территории бывшего Советского Союза. Что делает компания для расширения географии экспорта и какие рынки, на ваш взгляд, являются перспективными для «Горных машин»?
В первую очередь нас интересуют те рынки, которые динамично развиваются и понятны нам — это страны СНГ. В текущем году мы открыли торговую компанию в России, закрепив наши позицию и на этом рынке. Там клиенты достаточно хорошо знакомы с нашей линейкой оборудования, знают наши преимущества.
С какими проблемами сегодня сталкиваются представители отечественного машиностроения? Насколько эти проблемы серьезны?
На мой взгляд, по машиностроению можно судить в целом об уровне развития государства. Чем больше доля продукции высокого передела в ВВП страны, тем выше ее рейтинг в списке экономически развитых стран. КБ «Южное», «Мотор Сич», «Турбоатом» известны своими технологиями далеко за пределами Украины. Список может быть продолжен еще не одной компанией, важно, чтобы государство уделило внимание машиностроительной отрасли. Продукция высокого передела требует от компаний больших инвестиционных вливаний. Во многих зарубежных странах разработаны специальные программы поддержки производителей через льготное кредитование, налоговые преференции, политику защиты национального рынка от некачественной импортной продукции и контрафакта, а также поддержки экспорта продукции машиностроения. Например, в США, Германии, Чехии и уже даже в России действуют экспортные агентства, которые позволяют импортерам продукции машиностроения получать льготное финансирование.
Какова ваша оценка состояния угольной отрасли Украины, предприятия которой являются основными потребителями вашей продукции?
После кризисного 2009 года наблюдается рост добычи угольных предприятий. В 2010-м было добыто 76 млн. тонн, в нынешнем прогнозируется объем в 83 млн. тонн. Но для того чтобы увеличивать показатель добычи, шахты нуждаются в коренной модернизации. В Донбассе, например, на некоторых шахтах до сих пор действуют молотковые лавы, во многих механизированных лавах шахтеры работают на изношенном и устаревшем оборудовании. В такой ситуации для угольных предприятий необходима высокопроизводительная техника, которая будет обеспечивать высокие объемы добычи и темпы проходки при минимальных затратах.
В одном из своих интервью вы оценили совокупный опыт работы предприятий, входящих в холдинг, почти в 500 лет. Насколько соответствуют требованиям современного производства эти предприятия и что делается в рамках модернизации собственного производства?
На существующих производственных мощностях мы производим конкурентоспособную продукцию. Но для движения вперед обновление технологического парка, безусловно, важно. В этом году мы инвестировали порядка 70 млн. грн. Из крупных инвестиционных проектов отмечу создание ремонтного производства на «Горловском машиностроителе», которое будет завершено в этом году, и старт модернизации термических участков на трех заводах. Кроме того, мы активно вкладываемся в собственные научно-технические разработки, в компании создан собственный блок R&D — Инженерно-технический центр.
Расскажите о том, чем он занимается? Какие задачи стоят перед этим подразделением?
Ключевая задача — совершенствование существующего оборудования и создание принципиально новых образцов техники по всем направлениям продуктовых групп. Один из важнейших вызовов, который стоит перед машиностроительной отраслью, заключается в создании оборудования, эффективного в специфических для каждой шахты сложных горно-геологических условиях. Иными словами, на повестке дня — индивидуальный подход к инжинирингу каждого заказа. Инженерно-технический центр «Горные машины», созданный нами в 2010 году, воплощает подход «технологического бутика». Кроме готовых решений здесь есть возможность создания инновационных технологий для добывающей промышленности. На сегодня инженерно-технический центр «Горные машины» можно считать крупнейшим частным R&D центром в Украине — здесь работают более 300 специалистов.
Одной из проблем в украинской промышленности называют недостаток кадров, прежде всего рабочих специальностей. Как обстоят дела в компании и ведется ли подготовка собственных работников?
У нас есть стратегия развития персонала, она касается как управленческого уровня, так и рабочих специальностей. В этом мы ориентируемся на лучшие практики ведущих международных компаний, ведь от уровня развития персонала зависит устойчивое развитие любой организации. На предприятиях готовятся к реализации программы наставничества, корпоративного обучения и индивидуального развития. Конечно, многое еще предстоит сделать, но что меня лично радует — лед тронулся, и уже есть первые результаты.
Кроме того, в компании реализуется программа сотрудничества с техническими вузами и училищами. Сегодня важно сблизить теоретическую и практическую области в подготовке специалистов. Поэтому, кроме методологической поддержки учебных заведений, мы даем учащимся возможность проходить производственную практику на наших предприятиях.
Ключевая цель нашей стратегии в области управления персоналом — стать лучшим отраслевым работодателем в городах присутствия.
На вашем предприятии значительное внимание уделяется вопросам качества продукции и даже создана соответствующая структура. Насколько эффективна ее работа?
Для себя мы определили, что в вопросах качества оборудования никаких компромиссов быть не может. От того, насколько надежной является техника, зависят производственные показатели наших клиентов, материальное благополучие шахтеров. Поэтому наши внутренние стандарты качества даже более жесткие, чем внешние. Структура, контролирующая качество оборудование, независима от производства и дает объективную оценку качественному уровню готовности каждой конкретной позиции. Кроме того, дополнительно свои заключения предоставляют международные инспекторские компании.
Ваш прогноз на будущий год — сохранится ли положительная динамика для машиностроения в целом и вашей компании в частности?
На 8-м форуме Ялтинской европейской стратегии вице-премьер-министр инфраструктуры Борис Колесников заявил, что машиностроение наряду с сельским хозяйством и туризмом обладает наибольшим потенциалом развития в Украине. Мы ощущаем это на себе. Наши клиенты постепенно наращивают объемы добычи, инвестируя в новое оборудование. По прогнозам, в долгосрочной перспективе спрос на него будет расти ежегодно на 4%. Стратегия же «Горных машин» предусматривает более динамичный рост продаж — в среднем порядка 14% в год.
